กลยุทธ์การจัดการโลจิสติกส์ในคลังสินค้า - Strategic Performance Logistics Management

           ในปัจจุบันการบริหารจัดการคลังสินค้าและโลจิสติกส์ไม่ได้เป็นเพียงงานสนับสนุน แต่คือหัวใจสำคัญที่กำหนดขีดความสามารถทางการแข่งขันขององค์กร การทำความเข้าใจบทบาทของสินค้าคงคลังในทุกมิติ ตั้งแต่วัตถุดิบไปจนถึงสินค้าสำเร็จรูปจึงเป็นรากฐานสำคัญที่จะช่วยให้องค์กรสามารถวางระบบการไหลเวียนสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพและสอดคล้องกับทิศทางธุรกิจในปัจจุบัน
           เพื่อให้การลดความสูญเปล่าเกิดขึ้นได้อย่างเป็นรูปธรรม การนำเทคนิคและนวัตกรรมสมัยใหม่เข้ามาประยุกต์ใช้จึงเป็นสิ่งจำเป็น ไม่ว่าจะเป็นการบริหารสินค้าคงคลังด้วยหลักการ FIFO, LIFO หรือ FEFO การวางระบบควบคุมสต็อกที่แม่นยำเพื่อลดสินค้าค้างสต็อก (Dead Stock) ไปจนถึงการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีในยุค 5.0 เพื่อป้องกันความผิดพลาดจากระบบและบุคลากร ซึ่งเครื่องมือเหล่านี้จะช่วยเปลี่ยนคลังสินค้าจากการเป็นเพียงที่จัดเก็บ ให้กลายเป็นศูนย์กลางการกระจายสินค้าที่ทรงพลังทั้งในรูปแบบ B2B และ B2C
           อย่างไรก็ตาม หัวใจสำคัญที่จะขับเคลื่อนระบบและเทคโนโลยีเหล่านี้ให้ประสบผลสำเร็จ คือ การพัฒนาบุคลากรให้มีทักษะและทัศนคติที่พร้อมรับมือกับความเปลี่ยนแปลง การเสริมสร้างทักษะการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและการทำงานร่วมกันเป็นทีม จะช่วยลดช่องว่างในการทำงานระหว่างหน่วยงาน ขณะที่การฝึกฝนทักษะการแก้ปัญหาเชิงรุกด้วยเครื่องมือมาตรฐานจะช่วยเปลี่ยนอุปสรรคให้เป็นโอกาสในการพัฒนา ซึ่งการบูรณาการทั้งระบบ กลยุทธ์ และคนเข้าด้วยกันนี้เอง คือ กุญแจสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรไปสู่เป้าหมายได้อย่างมืออาชีพในทุกมิติ
วัตถุประสงค์
           1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจในหลักการจัดการโลจิสติกส์อย่างเป็นระบบ
           2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้กลยุทธ์ในการลดความผิดพลาดและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานในคลังสินค้า
           3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมค้นหาเทคนิคและกลยุทธ์ในการจัดการในคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ
           4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมพัฒนาทักษะการทำงานร่วมกันระหว่างทีมคลังสินค้าและฝ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง
           5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมตระหนักถึงความสำคัญของทักษะที่จำเป็น และมีทัศนคตืที่ถูกต้อง
เนื้อหาหลักสูตร

                Module 1 : บทบาทและความสำคัญของการจัดการสินค้าคงคลัง
                      • กิจกรรมระบบโลจิสติกส์ Logistics Activities
                        o การจัดการพัสดุหรือวัสดุดิบ - Material Management
                        o การจัดการการกระจายสินค้า - Physical Distribution
                      • การจัดการคลังสินค้า - Warehouse Management
                      • การจัดการการขนส่ง - Transport Management
                      • ความหมายของสินค้าคงคลัง (Inventory)
                      • สินค้าคงคลังและการบริหารสินค้าคงคลัง – Inventory & Inventory Management
                        o ประเภทสินค้าคงคลัง – Inventory Classification
                        o วัตถุประสงค์ของสินค้าคงคลัง – Objective of Inventory
                        o Stock Keeping Units - SKU
                      • ประเภทของสินค้าคงคลัง (Raw Materials, WIP, Finished Goods, Spare Parts)
                      • ความสำคัญต่อธุรกิจโลจิสติกส์และซัพพลายเชน
                      • Workshop: แบ่งกลุ่มเขียนปัญหาโลจิสติกส์ในหน่วยงาน
                Module 2 : โลจิสติกส์ในไทยและในตลาดโลก
                     • ผู้ให้บริการโลจิสติกส์ (Logistics Service Provider - LSP)
                       o 3PL (Third-Party Logistics): ผู้ให้บริการภายนอกแบบครบวงจร เช่น คลังสินค้า, จัดส่ง
                       o 4PL (Fourth-Party Logistics): ผู้บริหารจัดการและประสานงาน 3PL อีกทีหนึ่ง มุ่งเน้นการวางแผนกลยุทธ์
                       o 5PL (Fifth-Party Logistics): บริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานผ่านแพลตฟอร์มอิเล็กทรอนิกส์
                       o Freight Forwarder: ตัวแทนรับจัดการขนส่งสินค้าระหว่างประเทศ
                     • ช่องทางการขนส่ง (Transportation Mode): ทั้งทางบก, ทางเรือ, ทางอากาศ และรูปแบบผสม ทั้งภายในประเทศและระหว่างประเทศ
                     • ความแตกต่างในการบริการโลจิสติกส์ B2B (Business-to-Business) และ B2C (Business-to-Consumer)
                Module 3 : เทคนิคและกลยุทธ์การจัดการในคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ
                     • หลักการ FIFO, LIFO, FEFO และการนำไปใช้
                     • เทคนิคการลดสินค้าคงเหลือค้างสต็อก (Dead Stock)
                     • การป้องกันความคลาดเคลื่อน (Human Error / System Error)
                     • การจัดการสินค้าชำรุด, หมดอายุ, หรือสูญหาย
                     • ระบบการควบคุมและวิธีการตรวจนับสต็อก (Cycle Count vs. Physical Count)
                     • การกำหนดเวลาและปริมาณในการสั่งเติมเต็มสินค้าคงคลัง
                     • นวัตกรรมและเทคโนโลยีในคลังสินค้าในยุค 5.0
                Module 4 : ทักษะและทัศนคติของผู้ให้บริการโลจิสติกส์
                     • ทักษะการสื่อสาร เพื่อเป้าหมาย ควบคุมมาตรฐาน แก้ไขปัญหาเฉพาะหน้า และการ Feedback (Effective Communication and Coordination Skills)
                     • ทักษะการแก้ไขปัญหาอย่างมืออาชีพ (Professional problem-solving skills)
                     • วิธีทัศนคติ การเปลี่ยนแปลงเพื่อผลที่แตกต่าง
                        o วิกฤต หรือ วิสัยทัศน์
                        o ทางลัดหรือทางอ้อม
                        o เป้าหมายหรืออุปสรรค์
                        o ปิดด้วยสรุปสูตรลับบรรลุผล
                     • Workshop: ให้ผู้เข้าอบรมช่วยกันแก้ไขปัญหาด้วย CAPA

รูปแบบการอบรม
             -  บรรยายให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก
             -  กรณีศึกษาให้มีประสบการณ์เพิ่มจากตัวอย่างจริง
             -  Workshop ฝึกปฏิบัติให้นำไปประยุกต์สู่การการทำงานจริง การปฏิบัติจริง
ผู้ที่เหมาะสมในการอบรม
             -  พนักงานฝ่ายโลจิสติกส์ / คลังสินค้า และอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง
วิทยากร : อาจารย์ สว่าง รงคะศิริพันธ์
             •  วิทยากรผู้เชี่ยวชาญด้าน Logistics & Supply Chain ทั้งด้านงานขาย วางระบบและงานปฏิบัติการมากกว่า 20 ปี รวมทั้ง ด้านคุณภาพและความปลอดภัย ภายใต้ ISO, TAPA, C-TPAT และ AEO ให้กับลูกค้าภาครัฐและเอกชน อาทิเช่น บจ. พีทีทีอีพี เซอร์วิสเซส, บมจ. ปตท. น้ำมันและการค้าปลีก, บมจ. พีทีที โกลบอล เคมิคอล / การไฟฟ้าส่วนภูมิภาค / บจ. ที.ซี. ฟาร์มาซูติคอล อุตสาหกรรม / Amarit and Associates Logistics Co., Ltd. / บจ. ดี.ที.ซี. เอ็นเตอร์ไพรส์ เป็นต้น
             •  อดีต Assistant General Manager : Yusen Logistics (Thailand) Co., Ltd.
             •  อดีต Logistics Manager – CEVA Logistics (Thailand) Co., Ltd.
             •  ที่ปรึกษากระทรวงอุตสาหกรรมด้านโลจิสติกส์
สนใจอบรม In-House Training สามารถติดต่อ ได้ที่
คุณกานต์สินี หรือ คุณธนวรรณ โทรศัพท์ 065-3916594  
email : cs@geniustraining.co.th
สมัครอบรมสัมมนา