| หลาย ๆ ธุรกิจที่มีความเกี่ยวข้องกับงานหรือกิจกรรมด้านโลจิสติกส์ ทราบดีว่า ต้นทุนด้านโลจิสติกส์เป็นปัจจัยหนึ่งที่มีความสำคัญในการนำมาคำนวณเพื่อกำหนดราคาขายสินค้าและบริการ หากเราสามารถจัดการต้นทุนโลจิสติกส์ ด้วยการคำนวณต้นทุนโลจิสติกส์จากปัจจัยต่าง ๆ ได้อย่างครบถ้วนและมีหลักการที่ถูกต้องจะทำให้ลดข้อผิดพลาดในการกำหนดราคาของสินค้าและบริการ รวมถึง สามารถวิเคราะห์ต้นทุน เพื่อให้ธุรกิจสามารถแข่งขันในตลาดปัจจุบันได้อย่างเป็นมืออาชีพและมีประสิทธิภาพสูงสุดอีกด้วย | |||||||
| วัตถุประสงค์ | |||||||
| 1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจหลักการบริหารต้นทุนและปัจจัยต่าง ๆ ในการคำนวณต้นทุนโลจิสติกส์ 2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้เทคนิคและปัจจัยในการคำนวณต้นทุนแบบ “ABC” Activity-based Costing 3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบขั้นตอนในการคำนวณต้นทุนและสามารถทำการคำนวณต้นทุนทางโลจิสติกส์ได้ 4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถทำการการวิเคราะห์ต้นทุนเพื่อกำหนดราคาขายงานโลจิสติกส์ได้อย่างเหมาะสม 5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปปรับประยุกต์ใช้ในงานที่เกี่ยวข้องได้อย่างมีประสิทธิภาพ |
|||||||
| เนื้อหาหลักสูตร | |||||||
| 1. ความหมายของโลจิสติกส์และซัพพลายเชน 2. พื้นฐานต้นทุนโลจิสติกส์ • ต้นทุนโลจิสติกส์และบริการ • ลักษณะพิเศษของต้นทุนโลจิสติกส์ • ประโยชน์ของการศึกษาต้นทุน 3. การบริหารต้นทุนโลจิสติกส์ • 4 ต้นทุนงานโลจิสติกส์ที่สำคัญ • ต้นทุนโลจิสติกส์ในแต่ละอุตสาหกรรม • เทคนิคการลดต้นทุนและการลดต้นทุนด้วย Information Technology • การลดต้นทุนโดยใช้ The Balanced Scorecard : BSC 4. เทคนิค “ABC” Activity-based Costing • ความหมายและการปันส่วนต้นทุนฐานกิจกรรม ABC Activity-based Costing 5. 5 ปัจจัยในการคำนวณต้นทุน ABC Activity-based Costing • ขอบเขตในการคำนวณต้นทุนโลจิสติกส์ • ค่าใช้จ่ายที่นำมาใช้วิเคราะห์ต้นทุน • การวิเคราะห์ต้นทุนการขนส่งสินค้าภายใต้มุมมองเงื่อนไขการส่งสินค้า • ความต่อเนื่องของการวิเคราะห์ต้นทุน • การคำนวณต้นทุนในระบบการจัดการโลจิสติกส์ 6. 6 ขั้นตอนในการคำนวณต้นทุน • กำหนดกิจกรรม • ศึกษาต้นทุนทั้งหมดจำแนกตามทรัพยากรที่ใช้ • กำหนดเกณฑ์คำนวณต้นทุน • คำนวณต้นทุนทั้งหมดของแต่ละกิจกรรม • ศึกษาปริมาณการปฏิบัติงานของแต่ละกิจกรรม • คำนวณต้นทุนต่อหน่วย 7. 3 ขั้นตอนการวางแผนวิเคราะห์ต้นทุน • การจำแนกหมวดหมู่ของกิจกรรมโลจิสติกส์ • ทำแผนภูมิลำดับกิจกรรม (Activity Flow) • การให้นิยามกิจกรรมโลจิสติกส์ที่เป็นเป้าหมาย 8. การเก็บข้อมูลและคำนวณต้นทุนแต่ละกิจกรรม • ต้นทุนกิจกรรมจำแนกตามประเภทของทรัพยากร • เวลาที่ใช้ในการปฏิบัติงานของพนักงาน • เกณฑ์การกระจายต้นทุนไปยังกิจกรรมต่าง ๆ 9. การคำนวณต้นทุนโลจิสติกส์ • การวิเคราะห์ต้นทุนเพื่อกำหนดราคาขาย • หัวใจในการคำนวณค่าบริการโลจิสติกส์ |
|||||||
| ผู้ที่เหมาะสมในการเข้าอบรม | วิทยากร : อาจารย์ สว่าง รงคะศิริพันธ์ | ||||||
| - พนักงานฝ่ายคลังสินค้า - พนักงานโลจิสติกส์และฝ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง - บุคคลทั่วไปที่สนใจ |
• วิทยากร / ที่ปรึกษา ผู้เชี่ยวชาญด้านโลจิสติกส์ ซัพพลายเชน ด้านงานขาย วางระบบและงานปฏิบัติการ รวมทั้ง ด้านคุณภาพ และความปลอดภัย ภายใต้ ISO, TAPA, C-TPAT และ AEO ประสบการณ์มากกว่า 25 ปี • อดีต Assistant GM Yusen Logistics (Thailand) Co., Ltd. • ที่ปรึกษากระทรวงอุตสาหกรรมด้านโลจิสติกส์ |
||||||
| รูปแบบการอบรม | วันและเวลาอบรม | ||||||
| Online ผ่าน Zoom |
|
||||||
| อัตราค่าอบรมสัมมนาต่อท่าน | ไฟล์เอกสาร PDF ประกอบการเรียนรู้ | ||||||
| ผู้เข้าอบรมสัมมนา | ราคา (บาท) | ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% (บาท) | ภาษีหัก ณ ที่จ่าย 3% (บาท) | ชำระสุทธิ (บาท) | |||
| บุคคลธรรมดา | 3,000.00 | 210.00 | - | 3,210.00 | |||
| นิติบุคคล | 3,000.00 | 210.00 | 90.00 | 3,120.00 | |||
