| การปฏิบัติงานคลังสินค้ายุคใหม่ด้วยนวัตกรรมการเปลี่ยนแปลงของระะบบโลจิสติกส์ 5.0 ซึ่งต้องการความรวดเร็ว (Speed) คล่องตัว (Agility) แม่นยำ (Accuracy) และประหยัดต้นทุน (Cost - Effectiveness) เพื่อส่งเสริมให้สามารถแข่งขันและขับเคลื่อนสู่เป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ การจะจัดการดูแลงานคลังสินค้า จะต้องมีการปรับกลยุทธ์และกระบวนการทำงานใหม่ โดยการขจัดกิจกรรมที่ไม่มีมูลค่า (Non-Value Adding Activities) และขจัดความสูญเปล่า (Waste) ในทุกจุด และทุกพื้นที่ของคลังสินค้าให้หมดไป เพื่อแก้ไขปัญหาด้านการจัดเก็บและการบริหารคลังสินค้า ตัวอย่างเช่น #การจัดเก็บไม่เป็นระบบทาให้ยากต่อการค้นหาสินค้าและตรวจเช็คสินค้า #ปัญหาสินค้าคงคลังไม่เพียงพอ (Shortage Stock) หรือมีมากเกินไป (Over Stock) #สินค้าเกิดความเสียหายเนื่องจากการจัดเก็บที่ไม่เหมาะสม ในการอบรมสัมมนาครั้งนี้จึงมุ่งเน้นให้ผู้เข้าร่วมการอบรมสัมมนาได้เข้าใจระบบการบริหารคลังสินค้า สามารถวิเคราะห์ปัญหา รวมถึงทราบวิธีการป้องกันและแก้ไขปัญหา (CAPA) โดยเรียนรู้จากประสบการณ์จริงจากผู้เชี่ยวชาญด้วยตัวอย่างและ Case Study จริงทั้งหมดจากประสบการณ์ 20 ปี ซึ่งจะทำให้ท่านพบคำตอบของปัญหาต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นในคลังสินค้าและสามารถนำไปใช้เพื่อแก้ปัญหาและพัฒนา ในหน่วยงานหรือองค์กรต่อไป |
|||||
| วัตถุประสงค์ | |||||
| 1. เพื่อให้พนักงานเข้าใจหน้าที่และกระบวนการทำงานในคลังสินค้าอย่างถูกต้องและเป็นระบบ 2. เพื่อเรียนรู้วิธีจัดวางสินค้า แบ่งพื้นที่ และใช้เครื่องมือในคลังสินค้าให้เกิดประโยชน์สูงสุด 3. เพื่อเพิ่มความรู้เรื่องการดูแลสินค้าคงคลัง เช่น การตรวจนับ การเติมของ และการลดของค้างสต๊อก 4. เพื่อพัฒนาทักษะในการทำงานอย่างปลอดภัยและสามารถช่วยลดต้นทุนในงานประจำได้ 5. เพื่อให้พนักงานได้รู้จักเทคโนโลยีใหม่ ๆ ที่ใช้ในคลังสินค้าและสามารถนำไปปรับใช้ในงานจริงได้อย่างเหมาะสม |
|||||
| เนื้อหาหลักสูตร | |||||
| Module 1 : Warehouse Management 1. พื้นฐานการจัดการคลังสินค้าในโลจิสติกส์ • คลังสินค้าและสินค้าคงคลัง • ประเภทของคลังสินค้าแยกตามลักษณะภารกิจ • Warehouse Activities กิจกรรมในคลังสินค้าและหน้าที่ของการจัดการคลังสินค้า • ระบบการตรวจนับสินค้า 2. การออกแบบคลังสินค้าเพื่อประโยชน์สูงสุด • กลยุทธ์การจัดทำเลที่ตั้งคลังสินค้า • การจัดแบ่งพื้นที่ในคลังสินค้า • รูปแบบการวางสินค้า • การจัดแบ่งรูปแบบในการจัดเก็บสินค้า • เครื่องมือในคลังสินค้าที่จำเป็น Module 2 : Inventory Management 3. การบริหารสินค้าคงคลังให้มีประสิทธิภาพ • ระบบการควบคุมและตรวจนับวัสดุคงคลัง • ปัจจัยที่ใช้ในกำหนดปริมาณของคลังสินค้า • การกำหนดเวลาและปริมาณในการสั่งเติมเต็มสินค้าคงคลัง 4. การจัดการเพื่อลดสินค้าคงคลัง • กำจัดสินค้า Dead Stock • ส่งมอบให้ทันเวลา JIT / Kanban • ซื้อปริมาณที่เหมาะสมต่อครั้ง EOQ • Lean Warehouse – Pull • ลดระยะเวลาส่งมอบสินค้าของคู่ค้า VMI • Workshop กิจกรรมทำรายงาน CAPA เพื่อแก้ปัญหาอย่างยั่งยืน Module 3 : Warehouse Cost and Lean Technique 5. ต้นทุนในคลังสินค้า และเทคนิคการลดค่าใช้จ่าย • กลยุทธ์ในการลดต้นทุนในคลังสินค้า • ความหมายของการจัดการ “ลีน” ในโลจีสติกส์ • 7 Wastes ในคลังสินค้า 6. การจัดการความเสี่ยงในคลังสินค้า • การปฏิบัติงานในคลังสินค้าด้วยความปลอดภัย • มาตรฐานความปลอดภัยในคลังสินค้า • Workshop กิจกรรมทำรายงานความปลอดภัย Module 4 : Technology of Logistics 5.0 7. นวัตกรรมและเทคโนโลยีในคลังสินค้าในยุค 5.0 • Barcode และ QR Code • Warehouse Management System (WMS) • Radio frequency identification (RFID) 8. 10 เทคโนโลยี่ กับ Smart Automation 2025 9. สรุป 10 เทคนิคแก้ปัญหาคลังสินค้า 10. เทคนิคการวิเคราะห์และการนำไปปฏิบัติจริง Case Study กรณีศึกษา |
|||||
| ผู้ที่เหมาะสมในการเข้าอบรม | วิทยากร : อาจารย์ สว่าง รงคะศิริพันธ์ | ||||
| - พนักงานฝ่ายขนส่ง - พนักงานโลจิสติกส์และฝ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง - บุคคลทั่วไปที่สนใจ |
• วิทยากร / ที่ปรึกษา ผู้เชี่ยวชาญด้านโลจิสติกส์ ซัพพลายเชน ด้านงานขาย วางระบบและงานปฏิบัติการ รวมทั้ง ด้านคุณภาพ และความปลอดภัย ภายใต้ ISO, TAPA, C-TPAT และ AEO ประสบการณ์มากกว่า 25 ปี • อดีต Assistant GM Yusen Logistics (Thailand) Co., Ltd. • ที่ปรึกษากระทรวงอุตสาหกรรมด้านโลจิสติกส์ |
||||
| รูปแบบการอบรม | วันและเวลาอบรม | ||||
|
|
|
||||
| อัตราค่าอบรมสัมมนาต่อท่าน | ไฟล์เอกสาร PDF ประกอบการเรียนรู้ | ||||
| ผู้เข้าอบรมสัมมนา | ราคา (บาท) | ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% (บาท) | ภาษีหัก ณ ที่จ่าย 3% (บาท) | ชำระสุทธิ (บาท) | |
| บุคคลธรรมดา | 3,000.00 | 210.00 | - | 3,210.00 | |
| นิติบุคคล | 3,000.00 | 210.00 | 90.00 | 3,120.00 | |
