การขับเคลื่อนกลยุทธ์อย่างทรงพลัง - Powerful Strategic Alignment

           ในยุคที่โลกธุรกิจเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ทั้งจากเทคโนโลยี พฤติกรรมผู้บริโภค และสภาพแวดล้อมการแข่งขัน องค์กรจำเป็นต้องมีความสามารถในการปรับกลยุทธ์อย่างคล่องตัว พร้อมขับเคลื่อนการเปลี่ยนผ่าน (Transition) ไปสู่การเปลี่ยนแปลงเชิงพลิกโฉม (Transformation) ได้อย่างมีทิศทาง การสร้างความเข้าใจร่วมกันระหว่างผู้บริหารและทีมงานเกี่ยวกับเป้าหมาย วิสัยทัศน์ และทิศทางเชิงกลยุทธ์ จึงเป็นหัวใจสำคัญที่จะทำให้ทุกหน่วยงานสามารถทำงานสอดประสานกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ
           หลักสูตรนี้มุ่งเน้นให้ผู้เข้าอบรมตระหนักถึงแนวโน้มและปัจจัยแวดล้อมที่ส่งผลต่อการกำหนดกลยุทธ์ ฝึกการวิเคราะห์ประเด็นสำคัญและความท้าทายของแต่ละส่วนงาน รวมถึงการออกแบบแนวทางแก้ไขและพัฒนาอย่างสร้างสรรค์ ผ่านการใช้เทคนิคการคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking) ที่ทันสมัยและสอดรับกับการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ อันจะนำไปสู่การสร้าง Alignment เชิงกลยุทธ์ที่ทรงพลัง ช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมายได้อย่างมั่นคงและยั่งยืน
วัตถุประสงค์
           1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้รับทราบ เข้าใจ และเรียนรู้ทิศทางของการเปลี่ยนแปลง สิ่งแวดล้อมในการทำธุรกิจที่มีผลต่อการบริหารและการพัฒนากลยุทธ์ (Transition —> Transformation) ขององค์กร
           2. ผู้เข้าอบรมได้ร่วมกำหนดกลยุทธ์ เพื่อสนับสนุนเป้าหมายของผู้บริหารและตอบโจทย์การเปลี่ยนแปลงของธุรกิจอย่างมีวิสัยทัศน์
           3. เพื่อให้ผู้เข้าร่วมอบรมได้วิเคราะห์ ประเด็นที่ควรพัฒนา และความท้าทายของแต่ละส่วนงาน และหาแนวทางแก้ไขร่วมกัน โดยใช้เทคนิคการคิดเชิงกลยุทธ์ที่ก้าวทันต่อการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจ
เนื้อหาหลักสูตร

          Module 1 : Change,  Chance Challenge and Shift
               • การเปลี่ยนแปลงของ สิ่งแวดล้อมในการดำเนินธุรกิจ ที่มีผลต่อการบริหารจัดการในองค์กร (การเข้าใจถึง VUCA / BANI World / PESTELEE กับการบริหารจัดการในองค์กรยุคใหม่)
          Module 2 : Powerful Strategic Thinking
               • การพัฒนาแนวคิดเชิงกลยุทธ์สำหรับนักบริหารยุคใหม่
               • Workshop 02 : Strategic List (สิ่งที่ต้องตัด / สิ่งที่ต้องทำ)
               • การวิเคราะห์เป้าหมายขององค์กร / การสร้าง Alignment
               • การทำ Strategic SWOC + COWS Matrix
               • Workshop 03 : SWOC + COWS
               • การวาง Strategic Pillars จากเป้าหมายขององค์กร
               • การหาแนวทางสนับสนุนจาก Internal Key Partner
               • การเข้าใจ KFF (Key Failure Factors) และการคิดแบบ Survivorship Bias เพื่อป้องกันการอคติจากการคิดกลยุทธ์
               • Workshop 04 : Strategic Pillars + การวิเคราะห์ KFF : Key Failure Factors และการหาแนวทางแก้ไข
          Module 3 : Applied to Strategic Thinking and Planning
               • Workshop : Action Plan Design
               • ถอดบทเรียนเชิงกลยุทธ์ (Strategic Key Takeaways) เพื่อการนำไปใช้ในการคิดและวางแผนเชิงกลยุทธ์

รูปแบบการอบรม
           -  บรรยายให้ความรู้ และการวิเคราะห์กรณีศึกษา
           -  Workshop เน้นฝึกปฏิบัติผ่านกิจกรรมกลุ่ม ให้นำไปประยุกต์สู่การทำงานจริง
วิทยากร : ดร. นราธิป อ่ำเที่ยงตรง
           •  วิทยากรด้านการพัฒนานวัตกรรม พัฒนาธุรกิจ การตลาด และการขาย ให้กับองค์กรภาครัฐ และเอกชน
           •  อนุกรรมการขับเคลื่อนนวัตกรรมองค์กร (ผู้ทรงคุณวุฒิภายนอก)  การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย (ททท.)
           •  วิทยากร / Workshop หัวข้อ การคิดเชิงนวัตกรรม ให้กับผู้บริหาร บุคลากร เจ้าหน้าที่ในองค์กรต่างๆ อาทิ สำนักงานนวัตกรรมแห่งชาติ (NIA) , ธนาคารกสิกรไทย จำกัด (มหาชน) , ธนาคารอาคารสงเคราะห์, กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม, กรมวิชาการเกษตร กระทรวงเกษตรและสหกรณ์, บริษัท Ogilvy, การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย, บมจ.ท่าอากาศยานไทย (AOT) , บริษัท นิสสัน มอเตอร์ (ประเทศไทย) จำกัด, บริษัท โอเชียน กลาส จำกัด, กรมการพัฒนาชุมชน, บริษัท TAT Innovation จำกัด
สนใจอบรม In-House Training สามารถติดต่อ ได้ที่
คุณกานต์สินี หรือ คุณธนวรรณ โทรศัพท์ 065-3916594  
email : cs@geniustraining.co.th
สมัครอบรมสัมมนา