| ในทุกองค์กร การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเป็นกุญแจสำคัญในการรักษาความสามารถในการแข่งขันและการเพิ่มประสิทธิภาพในงานประจำวัน พลังแห่งการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องสู่ความเป็นเลิศในการดำเนินงาน เป็นหลักสูตรที่ออกแบบมาโดยเฉพาะสำหรับพนักงาน ซึ่งมีบทบาทสำคัญในการระบุโอกาสในการปรับปรุงและการนำวิธีแก้ปัญหามาใช้ให้เกิดผลลัพธ์จริง หลักสูตรนี้จะแนะนำเทคนิคที่เรียบง่ายแต่ทรงพลัง เช่น SWOT, 5S, Waste Reductio, Kaizen, PDPA ที่ผู้เข้าอบรมสามารถนำมาใช้ในงานประจำวันเพื่อลดความสูญเปล่า ปรับปรุงคุณภาพ และเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน ด้วยการเข้าใจว่า การเปลี่ยนแปลงเล็ก ๆ น้อย ๆ อย่างต่อเนื่องสามารถนำไปสู่การปรับปรุงที่ยิ่งใหญ่ได้ ผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้วิธีทำให้กระบวนการทำงานของตนให้มีประสิทธิผลมากขึ้น แก้ไขปัญหาได้เร็วขึ้น และมีส่วนร่วมในการประสบความสำเร็จของทีม |
|||||
| วัตถุประสงค์ | |||||
| 1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้เกี่ยวกับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน 2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ฝึกทักษะและรู้จักเครื่องมือที่เกี่ยวข้องในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง 3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้วิเคราะห์สถานการณ์ที่เกี่ยวกับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องผ่านกรณีศึกษา 4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้และเครื่องมือที่เกี่ยวกับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องไปปรับประยุกต์ใช้ในการทำงานจริงได้อย่างมีประสิทธิภาพ |
|||||
| เนื้อหาหลักสูตร | |||||
| 1. ความหมายและความสำคัญของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง • ความหมายและความสำคัญของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในธุรกิจบริการทางการเงิน • แนวโน้มและการเปลี่ยนแปลงในธุรกิจการเงิน • ความสำคัญของการปรับตัวในยุคดิจิทัล • กรณีศึกษาและกิจกรรมบทเรียนขององค์กรยักษ์ใหญ่กับการปรับตัวและไม่ปรับตัวกับการเปลี่ยนแปลง 2. SWOT Analysis สำหรับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง • การวิเคราะห์ SWOT ขององค์กร • การพัฒนาแผนปฏิบัติสำหรับการดำเนินการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง • กรณีศึกษาและกิจกรรมการทำ SWOT องค์กร 3. การแนะนำเครื่องมือพื้นฐาน: 5ส (5S) และการลดความสูญเปล่า (Waste Reduction) • 5ส (5S) • การลดความสูญเปล่า (Waste Reduction) • กรณีศึกษาและกิจกรรม5S และการลดความสูญเปล่า (Waste Reduction) 4. ทักษะการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง • แนวคิดการทำไคเซ็น (Kaizen) • วงจร PDCA (วางแผน-ปฏิบัติ-ตรวจสอบ-ปรับปรุง) • กรณีศึกษาและกิจกรรมฝึกทักษะการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง 5. การสร้างวัฒนธรรมแห่งการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง • การสร้างความตระหนักและการมีส่วนร่วมของพนักงาน • การใช้ข้อมูลและความคิดเห็นของพนักงานในการค้นหาโอกาสในการปรับปรุง • บทบาทของการสื่อสารและการให้ข้อเสนอแนะอย่างสร้างสรรค์ |
|||||
| รูปแบบการอบรม | |||||
| - การบรรยายเชิงปฏิสัมพันธ์ (Interactive Lecture) - การเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult and Active Learning) - การแลกเปลี่ยนเรียนรู้ (Class Sharing) และ กรณีศึกษา (Case Studies) - กิจกรรมในชั้นเรียน (Class Activities) - การประชุมเชิงปฏิบัติการ (Workshop) |
|||||
| วิทยากร : อาจารย์ วรณัน ปัณณ์ชเนศ | |||||
| • วิทยากร / ที่ปรึกษา ด้านพัฒนาองค์กรและผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ให้กับองค์กรเอกชนและภาครัฐชั้นนำมากมาย อาทิ เดอะเฟสช็อป / บจ.ฟูรูกาวา ยูนิค (ไทยแลนด์) / บจ.ไออาร์พีซี คลีน พาวเวอร์ / บจ.โชคชัยสตาร์ช / คณะมนุษยศาสตร์ฯ มหาวิทยาลัยขอนแก่น / คณะวิศวกรรมศาตร์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ เป็นต้น • โค้ช ได้รับการรับรอง credential ระดับ PCC (Professional Certified Coach) จากสหพันธ์การโค้ชนานาชาติ (ICF) • นักเขียน ตัวอย่างผลงาน เช่น 7 กระบวนการที่จำเป็นในงานฝึกอบรม / บทเรียนรักหลายเส้า (จากงานวิจัยเรื่องชู้สาวในองค์กร) / ศิลปะการสื่อสารโทรศัพท์ให้ประทับใจ / อยู่ระหว่างการตีพิมพ์หนังสือ การจัดการระบบฝึกอบรมอย่างมืออาชีพ |
|||||
| สนใจอบรม In-House Training สามารถติดต่อ ได้ที่ คุณกานต์สินี หรือ คุณธนวรรณ โทรศัพท์ 065-3916594 email : cs@geniustraining.co.th |
|||||
