| ในธุรกิจอุตสาหกรรมยุค “ประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน” หรือ AEC (ASEAN Economic Community) ที่มีการติดต่อค้าขายกันได้แบบไร้พรมแดน ทำให้การแข่งขันทางการค้าที่สูงอยู่แล้วทวีความรุนแรงมากยิ่งขึ้นไปอีก ธุรกิจหรือองค์กรใดที่สามารถควบคุมต้นทุนให้เท่าเดิม ตั้งราคาขายได้เท่าเดิม ขายสินค้าให้ได้มากขึ้น เพื่อที่จะรักษาสัดส่วนกำไรให้เติบโตอย่างเหมาะสมและเพิ่มผลิตผลให้กับองค์กรได้อย่างต่อเนื่อง ก็จะทำให้ธุรกิจหรือองค์กรนั้นสามารถยืนหยัดดำเนินธุรกิจอยู่ได้อย่างยั่งยืนบนสังเวียนเศรษฐกิจที่มีขนาดใหญ่ขึ้นในยุค AEC นี้
Kaizen เป็นแนวคิดการบริหารองค์กรแบบหนึ่งที่ส่งเสริมให้เกิดการเพิ่มผลิตผลในองค์กรอย่างเป็นระบบ โดยผู้บริหารมอบความไว้ใจในการทำงานให้กับพนักงานทุกคนในองค์กร ให้ดูแลพัฒนาปรับปรุงงานของตนเองทีละเล็กละน้อยอย่างสม่ำเสมอต่อเนื่องไม่หยุดยั้ง โดยมุ่งเน้นการมีส่วนร่วมของพนักงานทุกคนเป็นหลัก และเชื่อในเรื่องปริมาณของสิ่งที่ทำการปรับปรุงว่าในระยะยาวจะส่งผลลัพธ์ที่ยิ่งใหญ่และยั่งยืนให้กับทั้งตัวของพนักงานและผลิตผลขององค์กรนั้นเอง อีกทั้ง Kaizen ยังเป็นเรื่องที่ไม่ยุ่งยาก ไม่ซับซ้อน พนักงานสามารถเข้าใจและทำได้ด้วยตนเอง ดังนั้นองค์กรควรให้ความรู้ ความเข้าใจ และสร้างจิตสำนึกให้พนักงานทุกคน ทุกระดับ เรียนรู้วิธีการทำไคเซ็นในงานของตนเพื่อให้การทำงานนั้นมีประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งจะส่งผลดีต่อองค์กรต่อไป
|
|||||
| วัตถุประสงค์ | |||||
| 1. เพื่อให้ผู้อบรมมีความเข้าใจถึงแนวคิด หลักการ และแนวทางการทำไคเซ็น 2. เพื่อให้ผู้อบรมรู้จักเครื่องมือและเทคนิคในการทำไคเซ็นให้มีประสิทธิภาพและเป็นระบบ 3. พื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้วิธีการค้นหาจุดที่ควรปรับปรุงและวิธีการปรับปรุง ผ่านตัวอย่างการปรับปรุงงาน เพื่อนำไปประยุกต์ใช้ในการปรับปรุงของตนเอง และองค์กรต่อไป |
|||||
| เนื้อหาหลักสูตร | |||||
| 1. หลักการและแนวคิดของ Kaizen • แนวคิดในการทำกำไรของธุรกิจยุคใหม่ • Kaizen คืออะไร • Kaizen กับการปรับปรุงกระบวนการทำงานเพื่อเพิ่มผลผลิต 2. เทคนิคและเครื่องมือในการทำ Kaizen ให้มีประสิทธิภาพ • วิธีค้นหาจุดที่ควรปรับปรุงในการทำงาน • เทคนิคการปรับปรุงงาน พร้อมตัวอย่าง o ลด เลิก เปลี่ยน o กำจัดความสูญเปล่า (7 Wastes) o 5ส 3. ระบบสำคัญของ Kaizen • การบริหารคุณภาพทั้งระบบ • การผลิตแบบทันเวลาพอดี • การบำรุงรักษาแบบทวีผล • ระบบข้อเสนอแนะ • กิจกรรมกลุ่มย่อย |
|||||
| ผู้ที่เหมาะสมในการเข้าอบรม | วิทยากร | ||||
| • ผู้บริหารทุกระดับและทุกหน่วยงานของบริหาร • ผู้รับผิดชอบโดยตรงในการบริหารจัดการการวางแผนและควบคุมการผลิต • บุคคลทั่วไปที่สนใจ |
อาจารย์ ภินาริน หฤิษธิกรณ์ • อดีต ผู้จัดการฝ่ายวิศวกร Engineering Manager in HGA New Product Technology • อดีต วิศวกรอาวุโส ฝ่ายสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ บริษัท Seagate Technology (Thailand) Co., Ltd |
||||
| รูปแบบการอบรม | วันและเวลาอบรม | ||||
| • (ทฤษฏี 40% เชิงปฏิบัติการ 60%) • การบรรยาย-สาธิต • ระดมสมอง – เกมประกอบหลักสูตร – กิจกรรมกลุ่มสัมพันธ์ |
- | ||||
| สนใจอบรม In-House Training สามารถติดต่อ ได้ที่ คุณกานต์สินี หรือ คุณธนวรรณ โทรศัพท์ 065-3916594 email : cs@geniustraining.co.th |
|||||
