Training Course

Module 1 : เรียนรู้เรื่องผู้นำ
         1. นิยามของผู้นำโดย
         2. นิยามของผู้นำโดย Dr. Paul Herse
         3. พฤติกรรมของผู้นำกับผลการทำงานของผู้ตาม
Module 2 : ผู้นำตามสถานการณ์
         1. ที่มาของผู้นำตามสถานการณ์
             • กรณีศึกษา : รู้จักผู้นำตามสถานการณ์
         2. เจาะลึกพฤติกรรมของลูกน้อง 4 สถานการณ์
             • D1 : ทำไม่ได้ และ ไม่อยากทำ
             • D2 : ทำไม่ได้ แต่ อยากทำ 
             • D3 : ทำได้ แต่ ไม่อยากทำ     
             • D4 : ทำได้ และ อยากทำ   
          3. วิธีการปฏิบัติของผู้นำ 4 สถานการ
             • S1 : กำกับ (Directing)
             • S2 : พัฒนา (Developing)
             • S3 : จูงใจ (Motivating)
             • S4 : มอบหมาย (Delegating)
 Module 3 : เจาะลึกเรื่องการพัฒนา (Developing)
          1. วิธีการพัฒนาบุคคลตาม TAPS Model          
             • การสอน (Teaching) 
               o วิธีการสอนงานด้วย The Gradual Release Model 
                   - กิจกรรม : ฝึกสอนงาน
             • การโค้ชชิ่ง (Coaching)  
                o เทคนิคการโค้ชด้วยคำถาม
                o ขั้นตอนการโค้ชด้วย RDC 
                   - กิจกรรม : ฝึกโค้ช
 Module 4 : การวิเคราะห์ข้อมูล
           1. วิธีการแสวงหาข้อมูลแบบวิทยาศาสตร์ (Scientific Method)
               • รู้จักกับ 6 เครื่องมือเพื่อหาข้อมูลอย่างเป็นเหตุผล
                  o กรณีศึกษา : Srichand, Zoom, AirBnb, MIT
                  o ความน่าเชื่อถือของแต่ละเครื่องมือ
                  o วิธีการเลือกกลุ่มตัวอย่างเพื่อเก็บข้อมูล Extreme & Expert
                      - กิจกรรม : วางแผนเก็บข้อมูล
            2. การนำเสนอข้อมูล
                 • วัตถุประสงค์ของการนำเสนอ
                    o กรณีศึกษา : ตัวอย่างวัตถุประสงค์การนำเสนอ
                 • รู้จักกับจริตของผู้รับข้อมูล
                    o กิจกรรม : ผู้รับข้อมูลคุณมีจริตแบบใด
                 • เทคนิคการเตรียมข้อมูลด้วย Mind Mapping
                    o กิจกรรม : ฝึกเตรียมข้อมูลด้วย Mind Mapping