| ในการสัมมนาครั้งนี้ มุ่งเน้นให้ผู้เข้าสัมมนาได้เข้าใจระบบการบริหารสินค้าคงคลัง ทั้งวัตถุดิบและสินค้าสำเร็จรูป เพื่อสามารถวิเคราะห์ปัญหา รวมถึง ทราบวิธีการป้องกันและแก้ไขปัญหา เพื่อหนุนเสริมให้สามารถแข่งขันและขับเคลื่อนสู่เป้าหมายขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ การจะทำเช่นนั้นได้งานบริหารสินค้าคงคลังและคลังสินค้า จำต้องมีการทำงานที่ประสานกันได้ อย่างสอดคล้อง พร้อมทั้ง ปรับกลยุทธ์ในการทำงานใหม่ โดยกำจัดกิจกรรมที่ไม่มีมูลค่า เพิ่ม (Non-Value Adding Activities) และขจัดความสูญเปล่า (Waste) ในทุกจุด ทุกพื้นที่ของ คลังสินค้าให้หมดไป รวมทั้ง การนำเทคโนโลยีสารสนเทศมาใช้เพื่อการจัดการสินค้าคงคลังอย่างมีระบบ เพื่อลดต้นทุนสินค้าและการบริหารงานที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุด | |||||
| เนื้อหาหลักสูตร | |||||
| 1. การจัดการคลังสินค้า Warehouse Management และ กิจกรรมในคลังสินค้า Warehouse Activities 2. กิจกรรมต่างๆ สำหรับการจัดการวัสดุ Material Management 3. กิจกรรมการแจกจ่ายสินค้า Physical Distribution 4. การจัดการสินค้าคงคลัง Inventory Management • สินค้าคงคลังคืออะไร – What is Inventory • ความสำคัญของการจัดการสินค้าคงคลัง – Importance of Inventory Management • เหตุผลของการมีสินค้าคงคลัง - Reasons of having Inventory • วัตถุประสงค์ในการบริหารสินค้าคงคลัง (Objectives of Inventory Management) • ประเภทของสินค้าคงคลัง - Inventory Classification • Stock Keeping Units - SKUs 5. การจัดการเพื่อลดปริมาณสินค้าคงคลัง Management Inventory Downsizing 6. การจัดการระบบสารสนเทศโลจิสติกส์สำหรับคลังสินค้า e-Warehouse Information Management • Barcode and RFID • WMS 7.การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง ABC Model • EOQ (Economic Order Quantity) • BOM (Bill of Material • MRP (Material Requirement Planning) 8. กลยุทธ์ใน Supply Chain – Stockless • JIT – Just In Time • KANBAN • EOQ – Economic Order Quantity • ROP – Reorder Point • PULL • VMI – Vendor management Inventory 9. สิ่งอำนวยความสะดวกในคลังสินค้า • พาเลท Pallets • ชั้นวางสินค้า Racking System • รถยกสินค้า Fork Lift 10. คลังสินค้าเพื่อการกระจายสินค้า Warehouse Distribution 11. การบริหารปัจจัยเสี่ยงด้านความปลอดภัยในคลังสินค้า Warehouse Risk Management 12. การขนส่งกับกิจกรรมคลังสินค้า Role of Truck Transport 13. ต้นทุนสินค้าคงคลัง Inventory Cost 14. KPI – Key Performance Indicator 15. Case Study |
|||||
| ผู้ที่เหมาะสมในการเข้าอบรม | วิทยากร | ||||
| - ผู้ประกอบธุรกิจด้านโลจิสติกส์-ซัพพลาย เชน, คลังสินค้า, นำเข้า-ส่งออก - ผู้ทำงานด้านโลจิสติกส์-ซัพพลาย เชน / ขนส่ง / จัดส่ง / คลังสินค้า และอื่นๆที่เกี่ยวข้อง - บุคคลทั่วไปที่สนใจ |
อาจารย์ สว่าง รงคะศิริพันธ์ • วิทยากร / ที่ปรึกษา ผู้เชี่ยวชาญด้านโลจิสติกส์ ซัพพลายเชน ด้านงานขาย วางระบบและงานปฏิบัติการ รวมทั้ง ด้านคุณภาพ และความปลอดภัย ภายใต้ ISO, TAPA, C-TPAT และ AEO ประสบการณ์มากกว่า 20 ปี • อดีต Assistant GM Yusen Logistics (Thailand) Co., Ltd. • ที่ปรึกษากระทรวงอุตสาหกรรมด้านโลจิสติกส์ |
||||
| รูปแบบการอบรม | วันและเวลาอบรม | ||||
| - บรรยายให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก - กรณีศึกษาให้มีประสบการณ์เพิ่มจากตัวอย่างจริง - ถามตอบสด แลกเปลี่ยนความคิด กับ วิทยากร - แบบทดสอบความรู้หลังการอบรม |
วันพุธที่ 28 สิงหาคม พ.ศ. 2566 เวลา 09.00-16.00น. | ||||
| สถานที่อบรม | Virtual Training ผ่าน Zoom | ||||
| อัตราค่าอบรมสัมมนา | ไฟล์เอกสาร PDF ประกอบการอบเรียนรู้ | ||||
| ผู้เข้าอบรมสัมมนา | ราคา (บาท) | ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% (บาท) | ภาษีหัก ณ ที่จ่าย 3% (บาท) | ชำระสุทธิ (บาท) | |
| บุคคลธรรมดา | 2,800.00 | 196.00 | - | 2,996.00 | |
| นิติบุคคล | 2,800.00 | 196.00 | 84.00 | 2,912.00 | |
| ดาวน์โหลดเอกสาร : โบรชัวร์หลักสูตร / ใบสมัครเข้าอบรมสัมมนา | |||||
