| จากสถานการณ์เศรษฐกิจโลกซึ่งมีผลกระทบทำให้ธุรกิจยิ่งทวีความรุนแรงในการแข่งขันมากขึ้น ดังนั้นการทำธุรกิจโดยเฉพาะภาคการผลิตและภาคการบริการจำเป็นต้องมีการปรับตัวและปรับกลยุทธ์ต่างๆ ในการวางแผน การผลิตและการขาย เพื่อให้ทันต่อสภาพการแข่งขันในปัจจุบัน ฉะนั้น ถ้าองค์กรรู้เทคนิคที่จะกำจัดปัญหาที่เกิดขึ้นในกระบวนผลิตให้หมดไปและทั้งยังสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการใช้งานของเครื่องมือที่มีอยู่ให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้นไปอีก อันจะเป็นส่วนหนึ่งที่ช่วยให้องค์กรสามารถลดต้นทุนในการผลิตลงได้เป็นจำนวนมาก หลักสูตรนี้จะชี้ให้เห็นถึงกุญแจสำคัญว่าอะไรเป็นสาเหตุที่ก่อให้เกิดปัญหา รวมถึงเทคนิคต่างๆ ที่สามารถช่วยแก้ปัญหา ทำให้สามารถเพิ่มผลกำไรให้กับบริษัทและแข่งขันกับองค์กรอื่นๆได้ | |||||
| วัตถุประสงค์ | |||||
| 1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้มีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับการวางแผนและควบคุมการผลิต 2. เพื่อทำให้ผู้อบรมสามารถเห็นภาพรวมของการวางแผนและควบคุมการผลิตทั้งหมด 3. เพื่อทำให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้กับการปฏิบัติงานได้อย่างเหมาะสม |
|||||
| เนื้อหาหลักสูตร | |||||
| 1. เข้าใจหลักพื้นฐานและความสัมพันธ์ของระบบการผลิต • ปัจจัยการผลิต (input), กระบวนการผลิต, และผลผลิต (output) 2. การพยากรณ์ความต้องการ (Forecasting) อย่างมืออาชีพ • ประเภทของการพยากรณ์ • ขั้นตอนและวิธีการพยากรณ์ ที่ช่วยในการคาดคะเนความต้องการของลูกค้า • กลยุทธ์การพยากรณ์โดยใช้รูปแบบอนุกรมเวลาและรูปแบบเหตุผล 3. การวางแผนกำลังการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ • กำลังการผลิต และการวางแผนกำลังการผลิต • การเลือกกำลังการผลิตที่เหมาะสม และสอดคล้องกับความต้องการของลูกค้า • การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน เพื่อช่วยในการตัดสินใจการลงทุนในด้านต่างๆ 4. การวางแผนการผลิตอย่างมีระบบ • แผนการผลิตรวม (Aggregate Plan) • ตารางการผลิตหลัก (Master Scheduling) 5. เทคนิคการวางแผนความต้องการวัสดุและทรัพยากรองค์กร • ระบบของ MRP • ขั้นตอนการวางแผน MRP อย่างมีประสิทธิภาพ 6. กลยุทธ์การควบคุมสินค้าคงคลัง (Inventory Control) ได้อย่างเหมาะสม • เทคนิคการหาปริมาณการสั่งซื้อที่เหมาะสม (EOQ) ที่ช่วยลดต้นทุนการผลิต • เทคนิคการหาปริมาณการผลิตที่เหมาะสม 7. กลยุทธ์การจัดตารางการผลิต และการกำหนดงาน เพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด • การจัดตารางการปฏิบัติการ, การกำหนดภาระงานและจัดลำดับงานให้กับหน่วยปฏิบัติการ 8. การประกอบและการจัดสมดุลของสายการผลิตด้วยระบบแบบทันเวลาพอดี (JIT) และระบบแบบลีน (Lean) ช่วยปรับปรุงกระบวนการผลิตได้อย่างไร |
|||||
| ผู้ที่เหมาะสมในการเข้าอบรม | วิทยากร | ||||
| • ผู้บริหารทุกระดับและทุกหน่วยงานของบริหาร • ผู้รับผิดชอบโดยตรงในการบริหารจัดการการวางแผนและควบคุมการผลิต • บุคคลทั่วไปที่สนใจ |
อาจารย์ ภินาริน หฤิษธิกรณ์ • อดีต ผู้จัดการฝ่ายวิศวกร Engineering Manager in HGA New Product Technology • อดีต วิศวกรอาวุโส ฝ่ายสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ บริษัท Seagate Technology (Thailand) Co., Ltd |
||||
| รูปแบบการอบรม | วันและเวลาอบรม | ||||
| • บรรยายให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก • กรณีศึกษาให้มีประสบการณ์เพิ่มจากตัวอย่างจริง • Workshop ฝึกปฏิบัติให้นำไปประยุกต์สู่การทำงานจริงและการปฏิบัติจริง |
วันพฤหัสบดีที่ 20 เมษายน พ.ศ. 2566 เวลา 09.00-16.00 น. |
||||
| สถานที่อบรม | The Quarter Hotel (หัวลำโพง) | ||||
| อัตราค่าอบรมสัมมนา | รวมเอกสาร, อาหารกลางวันและอาหารว่าง | ||||
| ผู้เข้าอบรมสัมมนา | ราคา (บาท) | ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% (บาท) | ภาษีหัก ณ ที่จ่าย 3% (บาท) | ชำระสุทธิ (บาท) | |
| บุคคลธรรมดา | 4,200.00 | 294.00 | - | 4,494.00 | |
| นิติบุคคล | 4,200.00 | 294.00 | 126.00 | 4,368.00 | |
| ดาวน์โหลดเอกสาร : โบรชัวร์หลักสูตร / ใบสมัครเข้าอบรมสัมมนา / แผนที่สถานที่อบรม | |||||
