Member

Register | Forgot Password
Login     Reset   

Category


การจัดการต้นทุนโลจิสติกส์ด้วยต้นทุนฐานกิจกรรม ABC “Activity-Based Costing”


  

            หลาย ๆ ธุรกิจที่มีความเกี่ยวข้องกับงานหรือกิจกรรมด้านโลจิสติกส์ ทราบดีว่า ต้นทุนด้านโลจิสติกส์เป็นปัจจัยหนึ่งที่มีความสำคัญในการนำมาคำนวณเพื่อกำหนดราคาขายสินค้าและบริการ หากเราสามารถจัดการต้นทุนโลจิสติกส์ ด้วยการคำนวณต้นทุนโลจิสติกส์จากปัจจัยต่าง ๆ ได้อย่างครบถ้วนและมีหลักการที่ถูกต้องจะทำให้ลดข้อผิดพลาดในการกำหนดราคาของสินค้าและบริการ รวมถึง สามารถวิเคราะห์ต้นทุน เพื่อให้ธุรกิจสามารถแข่งขันในตลาดปัจจุบันได้อย่างเป็นมืออาชีพและมีประสิทธิภาพสูงสุดอีกด้วย

วัตถุประสงค์
   1.  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจหลักการบริหารต้นทุนและปัจจัยต่าง ๆ ในการคำนวณต้นทุนโลจิสติกส์
   2.  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้เทคนิคและปัจจัยในการคำนวณต้นทุนแบบ “ABC” Activity-based Costing
   3.  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบขั้นตอนในการคำนวณต้นทุนและสามารถทำการคำนวณต้นทุนทางโลจิสติกส์ได้
   4.  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถทำการการวิเคราะห์ต้นทุนเพื่อกำหนดราคาขายงานโลจิสติกส์ได้อย่างเหมาะสม
   5.  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปปรับประยุกต์ใช้ในงานที่เกี่ยวข้องได้อย่างมีประสิทธิภาพ
เนื้อหาหลักสูตร

    1. ความหมายของโลจิสติกส์และซัพพลายเชน

    2. พื้นฐานต้นทุนโลจิสติกส์
           •  ต้นทุนโลจิสติกส์และบริการ
           •  ลักษณะพิเศษของต้นทุนโลจิสติกส์
           •  ประโยชน์ของการศึกษาต้นทุน

    3.  การบริหารต้นทุนโลจิสติกส์
           •   4 ต้นทุนงานโลจิสติกส์ที่สำคัญ
           •  ต้นทุนโลจิสติกส์ในแต่ละอุตสาหกรรม
           •  เทคนิคการลดต้นทุนและการลดต้นทุนด้วย Information Technology
           •  การลดต้นทุนโดยใช้ The Balanced Scorecard : BSC

    4.  เทคนิค “ABC” Activity-based Costing
           •  ความหมายและการปันส่วนต้นทุนฐานกิจกรรม ABC Activity-based Costing

    5.  5 ปัจจัยในการคำนวณต้นทุน ABC Activity-based Costing
           •  ขอบเขตในการคำนวณต้นทุนโลจิสติกส์
           •  ค่าใช้จ่ายที่นำมาใช้วิเคราะห์ต้นทุน
           •  การวิเคราะห์ต้นทุนการขนส่งสินค้าภายใต้มุมมองเงื่อนไขการส่งสินค้า
           •  ความต่อเนื่องของการวิเคราะห์ต้นทุน
           •  การคำนวณต้นทุนในระบบการจัดการโลจิสติกส์

    6.  6 ขั้นตอนในการคำนวณต้นทุน
           •  กำหนดกิจกรรม
           •  ศึกษาต้นทุนทั้งหมดจำแนกตามทรัพยากรที่ใช้
           •  กำหนดเกณฑ์คำนวณต้นทุน
           •  คำนวณต้นทุนทั้งหมดของแต่ละกิจกรรม
           •  ศึกษาปริมาณการปฏิบัติงานของแต่ละกิจกรรม
           •  คำนวณต้นทุนต่อหน่วย

    7.  3 ขั้นตอนการวางแผนวิเคราะห์ต้นทุน
           •  การจำแนกหมวดหมู่ของกิจกรรมโลจิสติกส์
           •  ทำแผนภูมิลำดับกิจกรรม (Activity Flow)
           •  การให้นิยามกิจกรรมโลจิสติกส์ที่เป็นเป้าหมาย

    8.  การเก็บข้อมูลและคำนวณต้นทุนแต่ละกิจกรรม
           •  ต้นทุนกิจกรรมจำแนกตามประเภทของทรัพยากร
           •  เวลาที่ใช้ในการปฏิบัติงานของพนักงาน
           •  เกณฑ์การกระจายต้นทุนไปยังกิจกรรมต่าง ๆ

    9.  การคำนวณต้นทุนโลจิสติกส์
           •  การวิเคราะห์ต้นทุนเพื่อกำหนดราคาขาย
           •  หัวใจในการคำนวณค่าบริการโลจิสติกส์  

ผู้ที่เหมาะสนในการเข้าอบรม
วิทยากร

- พนักงานผู้รับผิดชอบด้านโลจิสติกส์-ซัพพลายเชน / ขนส่ง / จัดส่ง / คลังสินค้า และอื่นๆที่เกี่ยวข้อง
- พนักงานผู้รับผิดชอบในแผนกอื่น ๆ ที่สนใจความรู้ด้านโลจิสติกส์-ซัพพลายเชน

อ.สว่าง รงคะศิริพันธ์
อดีตAssistant General Manager
Yusen Logistics (Thailand) Co., Ltd.
วิทยากรผู้เชี่ยวชาญสายงานโลจิสติกส์ซัพพลายเชน มากกว่า 20 ปี
รูปแบบการอบรม
วันและเวลาอบรม

 - บรรยายให้ความรู้ความเข้าใจเชิงลึก
 - กรณีศึกษาให้มีประสบการณ์เพิ่มจากตัวอย่างจริง
 - Workshop ฝึกปฏิบัติให้นำไปประยุกต์สู่การทำงานจริงและการปฏิบัติจริง 
 
วันพุธ ที่ 30 ตุลาคม พ.ศ. 2562 เวลา 09.00-16.00น.
สถานที่อบรม โรงแรม ไพร์ม เซ็นทรัล สเตชั่น กรุงเทพฯ(หัวลำโพง)
อัตราค่าลงทะเบียนอบรมสัมมนา
(รวมเอกสาร, อาหารกลางวันและอาหารว่าง)
  ผู้เข้าอบรมสัมมนา อัตรา ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%
ภาษี ณ ที่จ่าย 3%
ชำระสุทธิ
บุคคลธรรมดา 4,200บาท 294บาท
-
4,494บาท
นิติบุคคล 4,200บาท 294บาท 124บาท 4,368บาท
 ใบสมัครเข้าอบรมสัมมนา  แผนที่สถานที่อบรม