Member

Register | Forgot Password
Login     Reset   

Category


หลักสูตร การบริหารโครงการอย่างมืออาชีพ (Project Management as Professional)


  

ปัจจุบันทุก ๆ องค์กรต่างมีการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์และรูปแบบการดำเนินงานเพื่อให้สอดคล้องกับสภาวะการแข่งขันที่มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา งานโครงการเป็นงานประเภทหนึ่งของการดำเนินงานองค์กร ที่ถูกกำหนดขึ้น งานโครงการบางงานมีขนาดใหญ่ บางโครงการมีขนาดเล็ก บางโครงการแทรกอยู่กับงานประจำ ซึ่งทุกโครงการล้วนแต่จำเป็นต้องใช้ทรัพยากร การวางแผน การบริหารจัดการและการควบคุมโครงการที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายด้านคุณภาพที่กำหนด เวลาและงบประมาณ โดยการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่าและเหมาะสมอย่างที่สุด

วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจในหลักการของการวางแผนและการบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรบเรียนรู้ฝึกปฏิบัติการใช้เครื่องมือในการวางแผนและควบคุมโครงการให้เสร็จสิ้นตามกำหนดเวลา
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจวิธีการจัดการทรัพยากรต่าง ๆ ทั้งทางด้านบุคลากร วัสดุอุปกรณ์ ต้นทุนและงบประมาณโครงการอย่างถูกต้องเหมาะสม
เนื้อหาหลักสูตร

    1. งานโครงการคืออะไร
         • งานโครงการแตกต่างจากงานประจำอย่างไร
         • เราจะ....เริ่มต้นการบริหารโครงการอย่างไร
         • บทบาท หน้าที่ และ Competency ของ Project Manager
         • การบริหารโครงการตาม PMBOK Guide (Project Management Body Of Knowledge)
         • วงจรชีวิตของงานโครงการ (Project Life Cycle)
         • 10 กลุ่มองค์ความรู้ที่จำเป็นต่อความสำเร็จในการบริหารโครงการ
         • กลุ่มกระบวนการในการบริหารงานโครงการ (Project Management Process Groups
    2. เรียนรู้จากประสบการณ์ในอดีต...อะไรเป็นสาเหตุทำให้โครงการล้มเหลว
    3. Project Initiation Phase
        • ความสำคัญและแนวทางในการจัดทำ (Project Charter)
        • การจัดการ Project Stakeholder
    4.  Planning Phase
       • การวางแผนงานโครงการ (Project Management Plan)
       • การวางแผน Scope ของโครงการ
       • การจัดทำ Work Breakdown Structure : WBS
    5. Workshop : Work Breakdown Structure จาก Given Case
       • Project Schedule Planningลิต
         - การจัดทำ Project Schedule
         - Gantt Chart & Network Diagram และ การหา Critical Path & Slack จาก Given Case
   6.กิจกรรม : การจัดทำ Network Diagram และ การหา Critical Path & Slack จาก Given Case
         - กรณีเกิดความล่าช้า จะปรับลดระยะเวลาของโครงการอย่างไร Project Crashing Time
       • การวางแผนการจัดการ Cost, Quality and Resource ของโครงการ
       • การวางแผนการสื่อสารโครงการ (Project Communication Planning)
       • การวางแผนอื่น ๆที่จำเป็นต่อการบริหารโครงการ
    7. Execution Phase
       • การดำเนินงานต่าง ๆตามแผนงานที่กำหนดขึ้น
       • การแก้ปัญหาที่เกิดขึ้น และการจัดการต่อความเสี่ยงในระหว่างการดำเนินโครงการ
    8. Monitoring and Controlling Phase
      •  ภาพรวมการติดตามและควบคุมโครงการ – Project Monitoring and Control
    9. Closing Phase
      • การส่งมอบงาน
      • การจัดการต่อ Project Documentsสรุป
    10.แนวทางการบริหารโครงการให้ประสบความสำเร็จ
      • ถาม – ตอบ

ผู้ที่เหมาะสนในการเข้าอบรม
วิทยากร
• พนักงานระดับจัดการ – บริหาร
                                  อาจารย์ ศักดิ์ชาย ตัน
  - วิทยากร / ที่ปรึกษาด้าน Business Performance Improvement / productivity Improvement / Human Resources and Organization Development อาทิเช่น Home Product Center PCL / Sony Mobile Electronics (Thailand) Co., Ltd. / Thai Glass Industry PCL / TPI Polene PCL เป็นต้น
รูปแบบการอบรม
วันและเวลาอบรม
  • ดำเนินการอบรมในรูปแบบของการบรรยาย / Workshop และกรณีศึกษา ให้เหมาะสมกับเวลาและกลุ่มผู้เรียนเป็นหลัก โดยเน้นให้มีการฝึกในลักษณะ Active Learning เพื่อที่จะนำไปพัฒนาต่อยอดในการใช้งานจริง
-
สถานที่อบรม โรงแรมเซนทรา เซ็นทรัล สเตชั่น กรุงเทพฯ (หัวลำโพง)
อัตราค่าลงทะเบียนอบรมสัมมนา
(รวมเอกสาร, อาหารกลางวันและอาหารว่าง)
  ผู้เข้าอบรมสัมมนา อัตรา ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%
ภาษี ณ ที่จ่าย 3%
ชำระสุทธิ
บุคคลธรรมดา 4,200บาท 294บาท
-
4,494บาท
นิติบุคคล 4,200บาท 294บาท 126บาท 4,368บาท
โบรชัวร์หลักสูตร
 ใบสมัครเข้าอบรมสัมมนา  แผนที่สถานที่อบรม