Member

Register | Forgot Password
Login     Reset   

Category


กลยุทธ์การจัดการสินค้าคงคลัง ( Strategic Performance Inventory Management )


 

              ในการสัมมนาครั้งนี้ มุ่งเน้นให้ผู้เข้าสัมมนาได้เข้าใจระบบการบริหารสินค้าคงคลัง ทั้งวัตถุดิบและสินค้าสำเร็จรูป เพื่อสามารถวิเคราะห์ปัญหา รวมถึง ทราบวิธีการป้องกันและแก้ไข ปัญหา เพื่อหนุนเสริมให้สามารถแข่งขันและขับเคลื่อนสู่เป้าหมายขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ การจะทาเช่นนั้นได้งานบริหารสินค้าคงคลังและคลังสินค้า จาต้องมีการทำงานที่ประสานกันได้ อย่างสอดคล้อง พร้อมทั้ง ปรับกลยุทธ์ในการทางานใหม่ โดยกาจัดกิจกรรมที่ไม่มีมูลค่า เพิ่ม (Non-Value Adding Activities) และขจัดความสูญเปล่า (Waste) ในทุกจุด ทุกพื้นที่ของ คลังสินค้าให้หมดไป รวมทั้ง การนำเทคโนโลยีสารสนเทศมาใช้เพื่อการจัดการสินค้าคงคลังอย่างมีระบบ เพื่อลดต้นทุนสินค้าและการบริหารงานที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุด
เนื้อหาหลักสูตร
1. การจัดการคลังสินค้า Warehouse Management และ กิจกรรมในคลังสินค้า Warehouse Activities
2. กิจกรรมต่างๆ สำหรับการจัดการวัสดุ Material Management
3. กิจกรรมการแจกจ่ายสินค้า Physical Distribution
4. การจัดการสินค้าคงคลัง Inventory Management
     • สินค้าคงคลังคืออะไร – What is Inventory
     • ความสำคัญของการจัดการสินค้าคงคลัง – Importance of Inventory Management
     • เหตุผลของการมีสินค้าคงคลัง - Reasons of having Inventory
     • วัตถุประสงค์ในการบริหารสินค้าคงคลัง (Objectives of Inventory Management)
     • ประเภทของสินค้าคงคลัง - Inventory Classification
     • Stock Keeping Units - SKUs
5. การจัดการเพื่อลดปริมาณสินค้าคงคลัง Management Inventory Downsizing
6. การจัดการระบบสารสนเทศโลจิสติกส์สำหรับคลังสินค้า e-Warehouse Information Management
     • Barcode and RFID
     • WMS
7.การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง ABC Model
     • EOQ (Economic Order Quantity)
     • BOM (Bill of Material
     • MRP (Material Requirement Planning)
8. กลยุทธ์ใน Supply Chain – Stockless
     • JIT – Just In Time
     • KANBAN
     • EOQ – Economic Order Quantity
     • ROP – Reorder Point
     • PULL
     • VMI – Vendor management Inventory
9. สิ่งอำนวยความสะดวกในคลังสินค้า
     • พาเลท Pallets
     • ชั้นวางสินค้า Racking System
     • รถยกสินค้า Fork Lift
10. คลังสินค้าเพื่อการกระจายสินค้า Warehouse Distribution
11. การบริหารปัจจัยเสี่ยงด้านความปลอดภัยในคลังสินค้า Warehouse Risk Management
12. การขนส่งกับกิจกรรมคลังสินค้า Role of Truck Transport
13. ต้นทุนสินค้าคงคลัง Inventory Cost 
14. KPI – Key Performance Indicator
15. Case Study
ผู้ที่เหมาะสนในการเข้าอบรม
วิทยากร

- พนักงานผู้รับผิดชอบด้านโลจิสติกส์-ซัพพลายเชน / ขนส่ง / จัดส่ง / คลังสินค้า และอื่นที่เกี่ยวข้อง
- พนักงานผู้รับผิดชอบในแผนกอื่น ๆ ที่สนใจความรู้ด้านโลจิสติกส์-ซัพพลายเชน

อ.สว่าง รงคะศิริพันธ์
อดีตAssistant General Manager
Yusen Logistics (Thailand) Co., Ltd.
วิทยากรผู้เชี่ยวชาญสายงานโลจิสติกส์ซัพพลายเชน มากกว่า 20 ปี
ร]ปแบบการอบรม
วันและเวลาอบรม
บรรยาย + กรณีศึกษา และแบ่งปันประสบการณ์ในสายงานธุรกิจที่เกี่ยวข้อง + Workshop
วันพุธที่ 11 ธันวาคม พ.ศ. 2562 เวลา 09.00-16.00น.
สถานที่อบรม โรงแรม ไพร์ม เซ็นทรัล สเตชั่น กรุงเทพฯ(หัวลำโพง)
อัตราค่าลงทะเบียนอบรมสัมมนา
(รวมเอกสาร, อาหารกลางวันและอาหารว่าง)
  ผู้เข้าอบรมสัมมนา อัตรา ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%
ภาษี ณ ที่จ่าย 3%
ชำระสุทธิ
บุคคลธรรมดา 4,200บาท 294บาท - 4,494บาท
นิติบุคคล 4,200บาท 294บาท 126บาท 4,368บาท
 ใบสมัครเข้าอบรมสัมมนา  แผนที่สถานที่อบรม